从供应商看容器管理

背景

继续学习供应链管理相关的知识，最近在看关于供应商管理的时候，真的是深有感触，有些内容跟我们日常的生活，工作都有着非常高的相似度。

供应商选择

书中介绍，日企的牧人模式是从目前来看，比较优秀的实践。

所谓牧人模式，就是与供应商共同发展，在选择供应商之后，与其共同成长。这样做是注重长远利益，让企业与供应商共同成长，同时联合供应商一起优化产品本身的研发设计，达到全局的降低成本，优化产品的目的。

从统计数据上来看，采购的成本往往占据了总成本的70%，也就意味着供应商帮你把产品的70%的事情做了，那么这70%的事情做的好坏，很大程度上决定了产品的好坏。

而单纯在供应商的采购上进行价格的打压，从表面上看确实是会获得短期的利益。但是供应商也是要盈利的，价格低也就意味着给的原材料质量容易出问题。原材料出问题也就意味着产品很大可能出问题，或者质量欠佳。

同时从统计数据上看，单纯在采购上压低，对于产品的总成本的降低占比也就在10%左右，占比并不是很高。而如果与供应商进行合作，在设计研发流程全面合作，这种方式对于产品总成本的降低往往能够达到20%～30%。

容器管理

对于环境治理平台来说，把供应商提供的容器平台+镜像+合理的调度，就组成了对外交付的容器，也就是对外交付的产品。

我们的平台早期用的是基于物理机自建的容器平台，也就是自己是自己的供应商，但是这种模式下，我们的维护成本非常高，因此引入了供应商A，供应商A能够提供一个友好的容器平台，我们交付的产品就基于供应商A提供的容器平台进行研发，形成了我们早期对外交付的容器。

早期供应商A提供的容器平台虽然是一个比较不错的原材料，但是在与我们产品的契合度上还是略有一些差异，在我们产品发展的同时，他们提供的原材料也根据我们的意见进行配套的支持，双方共同发展，打造了口碑不错的产品。

与此同时，供应商B也能提供容器平台，相比于供应商A来说，原材料质量差一些，但是价格非常低，在价格的诱惑下，我们同样引入的供应商B的容器平台，基于这套容器平台也同样进行了产品的开发。